施工几天后，张主任陪着处长来工地现场视察。
见我在工地现场，张主任介绍。
“处长，这就是现场施工的钱总。”
处长客气地和我招呼。
“辛苦！钱总，不错！”
“应该的！领导！有什么意见直接提。”
“没有！蛮好的，耶，就是好像这个形象墙小气了，张主任，你认为呢？”处长走到门口，突然转身说道。
“设计施工图就是这样的。”张主任满脸堆笑说道。
我立马响应，走上前去说道。
“领导，我来设计，保证高大上，你们是政位，门面不能差。”
处长有丝惊喜，不日有省长光临，对于仕途非常重要。
我立马规划设计，两天就完成，并做了效果图，张主任不敢确定，于是安排我直接汇报。
处长看了效果图，非常满意。
“领导，这个变更要增加差不多5万，墙要拆除，后移，整体两间墙作为背景墙，资料室就变小了。”
我补充说明，增项费用核算加了两倍。
处长痛快答应。
“资料室小一点没关系，钱总，很好！马上组织，该拆除拆除，工期不变啊！增加费用几万？好，没问题，手续张主任办理，我来和他说。”
我没想到处长这么爽快，从口袋掏出早已准备的5张2千的购物卡，眼睛回望下门口，确定没人，把购物卡放在办公桌上，随手把桌上的文件盖上。
处长立马拿起文件，把购物卡还给我。
“钱总，这个不行！不需要。”
“领导！一点小意思！”
“钱总，真不需要，你把工程做好就行！”
处长坚持拒绝，俩人推来推去，我感觉处长是廉洁，于是就收回购物卡，说道，“领导放心！我保证至少提前三天竣工验收。”
“好的，辛苦，钱总，还有办公桌、资料柜，你有没有推荐厂家，提前落实好，还是窗帘，全部你完成！可以吗？”
我喜出望外。
“有啊！当然可以！好啊！”
“你联系好，提前让张主任通知我，我们一天就选购好，价格按市场价，你适当加管理费，可以吗？”
“可以！领导你怎么说，我保证怎么做！”
工程相当顺利，在合同约定工期提前5天就竣工验收，进入审计阶段。
我有了这业绩基础，认识到施工管理、资料的重要性，报了建委的学习班，培训施工管理。
突然有一天，张主任联系我。
“钱总，你好！处长让我联系你，明天晚上请你吃饭。”
“啊！处长！噢、我来安排。”